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良品铺子启动“红枣计划” 实现管培生造血功能

2016-08-27 17:49:30 尚品科技 良品铺子官网 点击数:
  • 每个即将奔社会的大学毕业生都希望进入这样的企业:系统培养、明确的职业规划和发展前景,以及公开、公平、透明的晋升机制。

 

 

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  • 武汉大学外贸英语专业毕业,2009年入职,如今已是良品铺子核心部门商品采购中心总监的王效益会告诉你:来良品铺子当一名“红枣君”就能实现你的梦想。

 

  • 这里说的“红枣君”正是2016年良品铺子启动人才培养三大项目——“红枣计划”中对管理培训生的昵称。

 

  • 除了王效益外,在良品铺子有很多优秀的管理层干部都是从管培生做起。比如现任公司大客户营销中心总监刘波,2009年从湖北警官学院毕业后,在门店仅工作22天,被选拔至总部担任采购主管,一年后连升三级,担任江西分公司总经理,2014年调任现职。据了解,管理培训生是很多大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。

 

  • 良品铺子全面启动三大人才培养计划

 

  • 2016年,良品铺子提出三大战略,其中包括组织行为变革。而人才的培养和储备则是组织行为变革的前提和基础。为了支持和培养人才发展战略,响应公司人才培养计划,2016年公司将启动人才培养三大项目——“核桃计划”(储备总监)、“腰果计划”(储备经理)、“红枣计划”(管理培训生)。

 

  • 良品铺子人资中心组织发展部组织主管李海洋解释,以良品铺子的核心产品命名人才培养计划非常贴切,例如核桃补脑,象征总监层级如大脑般的领导作用;腰果是借助腰部力量,象征中坚力量的经理层级;红枣补血,形象地比喻了管培生的造血功能。

 

  • 今年3月,第一期“红枣计划”正式拉开帷幕。122位管培生来到公司总部,进行了为期一周的良品铺子管理培训生入职训练,培训内容包括军事训练+入职培训课程。

 

 

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  • 来自江西分公司的管培生周序剑说道, 对涉世未深、缺乏职业规划能力的大学生来说,主要矛盾是理想工作与社会现实之间的差距,通过参加这次的培训,我相信我能在良品铺子完成从学生到职场人的转型。

 

  • 定向培养“红枣君”  2+4+3增加轮岗机制

 

  • 涉及人数最多的“红枣计划”旨在通过对管培生的系统完善培养,让“红枣”真正实现造血功能,支撑公司的高速发展。

 

  • 今年提出的“红枣计划”与往年不同之处在于,管培生在入职前即确定他们的职业发展方向,根据所学专业对口进行定向培养。

 

  • 同时,改变之前基层实践后,直接定岗的流程,中间增加了“轮岗”环节,即管培生可以在轮岗时明确自己是否合适该岗位,根据实际情况及意愿,进行调整。

 

  • 红枣计划实施后,管培生采取“2+4+3”的定向培养模式,即总培养周期为9个月,2个月一线岗位实践;4个月轮岗学习;3个月定岗实践。

 

  • 管培生定向培养主要分为两个路线:运营线(区域经理-营销主管-运营经理-分公司总经理);职能支持线:专员-主管-副经理-经理-总监。

 

发展通道

 

 

  • 现在,红枣们已结束培训奔赴各地,做为良品未来的骨干力量,肩负“红枣”造血使命,驰骋在良品各片土地上,为良品梦添砖加瓦。
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